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2019一级建造师《项目管理》教?#30446;?#28857;:项目目标动态控制的方法及其应用

2019-06-12 11:41:19 来源:学尔森教育
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2019年一级建造师教材已经上市,考生们是否已经调整好自己的备考规划了呢?拿到新教材后,考生首先要关注各科目变化知识点,然后各个击破。为帮助考生更有效地利用2019一级建造师新教材,学尔森教育为大家梳理了2019一级建造师《项目管理》教?#30446;?#28857;:项目目标动态控制的方法及其应用,希望能助各位一臂之力。

1.动态控制的工作程序:

(1)项目目标动态控制的准备工作?#33322;?#39033;目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。

(2)在项目实施过程中项目目标的动态控制:收集项目目标的实际值;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比?#24076;?#22914;有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

(3)如有必要,进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。

2.项目目标动态控制的纠偏措施:

组织措施:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

管理措施:调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;

经济措施:落实加快工程施工进?#20154;?#38656;的资金等;

?#38469;?#25514;施:调整设计、改进施工方法和改变施工机具?#21462;?

3.项目目标的动态控制和主动控制:

动态控制的核心:计划值和实际值比较、纠偏(同时存在)。

为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事先分析,采取措施。

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